Во всестороннем обсуждении исполнительный председатель Cisco сказал, что другие страны оставляют США когда дело доходит до перемещения в цифровую экономику.Джон Чемберс Сан-Франциско-Cisco взволнован тем, что правительство делает когда дело доходит до развертывания и интеграции цифровых технологий через общество – просто не американское правительство.
«Впервые, наша страна не вела в технических инновациях», сказали Чемберс, прежний CEO Cisco, которая теперь служит исполнительным председателем. Чемберс 30 сентября делил сцену ключевой заметки в переговорах с CEO Поля Аарон Леви здесь на конференции BoxWorks компании.«Это кажется, что Америка завинчена», язвительно заметил Леви, но после рассеивания смеха, успокоился конференц-зал, поскольку Чемберс занял минуту для рассмотрения его ответа.
Он сказал, что цифровой переход происходит в местах как Индия, Франция и Соединенное Королевство, «но наше правительство перемещается удивительно медленный. Мы – последняя главная промышленно развитая страна, которая не имеет цифровой программы».
Чемберс сказал, что «удивительно» ему, что некоторые социалистические правительства поддерживают партнерские отношения с Cisco, чтобы помочь создать цифровые рабочие места. «Вы видите, что каждая страна начинает перемещаться в это направление. Наша страна должна ускориться», сказал он, добавив, «Госсекретарь Керри получает ее».
Учитесь управлять переходамиПри отражении назад над его долгой карьерой в Cisco, которая видела, что конкуренты поднимаются, падение и, во многих случаях, исчезают, Чемберс сказал, что компании должны изучить, как управлять переходами, чтобы быть успешными по долгому пути. В отличие от этого, он сказал, что техническая отрасль «известно плоха при переходах» с несколькими существенными исключениями.
«Джефф Иммельт [CEO в] GE получает его, Дуг Макмиллон [CEO], Wal-Mart получает его – как конкурировать с Amazon – и Мэри Барра [CEO] в GM получает его. Она понимает потребность преобразовать опыт в наш автомобиль», сказал Чемберс». [CEO Apple] Тим Кук ясно получает его. Переход он сделан там после легенды Стива Джобса. Он сделал то, что ожидалось и затем взяло Apple к другому уровню."
Хотя Apple имела стратегических партнеров как Microsoft и Intel, исторически, это не что-то, к чему компания стремится очень часто, но Чемберс сказал, что стратегические партнерства являются одной из вещей, которые успешные компании должны освоить и предсказывают, что они будут «влиять на успех способами, которыми Вы не видели прежде» также будучи более твердыми сделать, чем приобретения. (Cisco недавно объявила о стратегическом партнерстве с Apple, в которой Cisco оптимизирует свое сетевое оборудование для устройств на iOS и программного обеспечения Apple и улучшит iPhone опыта, и пользователи iPad имеют при использовании их с широким спектром Cisco инструментов сотрудничества, включая системы организации видеоконференций TelePresence).«Традиционные компании думают линейные, это – то, что они изучили в школе бизнеса – делают постоянные улучшения», сказал Чемберс. «Но сбой позволяет Вам заново изобрести свою компанию, и лидерство позволяет Вам делать инновации быстрее».Он также предупредил, что компании не имеют никакого выбора, кроме как адаптироваться к новой действительности подрывных конкурентов как Uber и AirBnB. «Является Uber службой такси?
У них есть технология, они могут примениться к любой отрасли. То же с AirBnB», сказал Чемберс. «Существует новое поколение конкурентов, и это здорово».Уведомление для CIOs-фокуса на результатах деловой деятельности
Уведомление камер для CIOs и других руководителей IT состоит в том, чтобы больше заняться обсуждениями «результата деловой деятельности» с CEO.«Выход, говорящий с Вашим CEO о технологии», сказал Чемберс. «Кто будит взгляды об определенных сетях программного обеспечения?
Они знают, что должны измениться так, они обращаются к Вам для разговора о вещах как производительность и изменения в цепочке поставок. Идентифицируйте шесть ключевых изменений и затем говорите о технологии, чтобы заставить ее работать».Спрошенный Levie, что он думал номер один «блокировщик», который препятствует тому, чтобы компании внесли разительное изменение, был, Чемберс сказал, что это – беспокойство, они не разберутся в переходе рынка.Он сказал, что у многих генеральных директоров «нет храбрости для изменения.
Я, вероятно, сделал это шесть раз за мои 29 лет в Cisco, четыре раза заранее. Если Вы [примете новый] технология, но не измените процесс, то Вы не получите результат, который Вы после».Другая точка руководства: «Те, кто успешно выполняется, знают, чтобы не сделать правильную вещь слишком долго».
Другими словами, не принимайте то, что работает, сегодня всегда будет правильное решение.