Прошлой осенью микробовый эколог Кей Фуджимура занял время далеко от ее работы лаборатории для выслеживания людей с воспалительным заболеванием кишечника на Facebook. Постдокторский исследователь в Калифорнийском университете, Сан-Франциско (UCSF), проводил немного исследования рынка, в надежде на старт компании, которая предложит людям с болезнью Крона, и колит персонализировал данные об упорядочивании микробиома, которые могли помочь им управлять своими состояниями. Она и такой же postdoc “думали, что у нас был довольно хороший выстрел” при коммерциализации идеи, говорит она.Чтобы помочь узнать, Fujimura обратился — и выиграл место в — специальный 7-недельный учебный лагерь предпринимательства, предлагаемый UCSF.
Шаг один, она училась: измерьте интерес к ее продукту путем интервьюирования 100 потенциальных клиентов. Это означало идентифицировать людей посредством социальных медиа, готовых разделить их реакции на ее подачу.Скоро, Национальные Институты Здоровья (NIH) надеются иметь намного больше биомедицинских исследователей после пути Фуджимуры.
В начале месяца управление объявило, что, впервые, предложит определенным получающим в дар шанс участвовать в учебных лагерях как тот, предлагаемый UCSF. Цель: видеть, может ли немного обучения помочь предпринимателям подражателя сделать прыжок от науки до рынка и увеличить воздействие на экономику от инвестиций федерального правительства в исследование.
Движение NIH отмечает последнее расширение все более и более популярного учебного подхода, начатого 3 года назад Национальным научным фондом (NSF). Известный как Инновационный Корпус (I-корпус) программа, это предлагает интенсивный курс запуска, вместе с 50 000$, исследовательским группам, желающим изучить, как думать о коммерциализации их финансируемого NSF исследования. Каждая бригада, как правило, состоит из научного руководителя, аспиранта, который, как ожидают, приложит усилия и наставника с опытом в промышленности. Почти 300 финансируемых NSF бригад прошли обучение, основывающееся на “Наклоне LaunchPad” курс, развитый в Стэнфордском университете в 2011 последовательным предпринимателем Стивом Блэнком.
I-корпус генерировал гул в СМИ и академических кругах и учебном плане — ведомый молитвой, что исследователи должны “выйти из здания” и обнаружить, что потенциальный клиент базируется рано в процессе развития — с тех пор распространился к другим правительственным учреждениям. Например, получающие в дар энергии управления перспективных исследований Министерства энергетики могут теперь просить обучение I-корпуса.Но некоторые, включая Бланк самостоятельно, были скептичны, что модель I-корпуса будет работать на науки о жизни.
Поэтому ориентированные на рынок биоученые сталкиваются с препятствиями, с которыми не обязательно сталкиваются другие потенциальные предприниматели, говорит Стефани Маррус, директор центра предпринимательства в UCSF. Фармацевтические препараты кандидата и медицинские устройства, например, должны направиться через сложную регулирующую систему к одобрению, часто продвигаемому миллиардами долларов в инвестициях.
Предприниматели должны ожидать, как больница покупательные системы могли бы ответить на свои изобретения и исследовать, будут ли медицинские страховщики — кто покрывает крупную долю расходов на здравоохранение — готовы заплатить по счету. “Это – уровень сложности, не рассмотренной в начальной букве [Наклон LaunchPad] структура”, говорит она.Однако, Маррус лоббировал Бланк и руководство I-корпуса, чтобы щипнуть формулу I-корпуса и предложить его биомедицинским исследователям UCSF. Бригады внесли бы небольшую плату для участия и вложат те же уроки I-корпуса, как найти целевой рынок и обратную связь использования от потенциальных инвесторов, партнеров и клиентов. Но в отличие от предыдущих программ, они также присутствовали бы на секционных заседаниях с медицинскими экспертами по промышленности, сосредоточившимися на одном из четырех определенных биомедицинских рынков: терапия, диагностика, устройства или цифровые медицинские инструменты. “Минимизированный LaunchPad для Наук о жизни и Здравоохранения” пилотная программа, начатая в октябре 2013, регистрируя бригаду Фуджимуры и 27 других.
Для Fujimura обучение имело экзотическое дуновение близлежащей Силиконовой Долины. “Мы – фундаментальные ученые, таким образом, мы действительно не знали много о” предпринимательстве, говорит она. “Это отчасти походило на жемчуг перед свиньей”.В конечном счете охота на рынок принесла расстраивающие новости для бригады Фуджимуры.
Пациенты, у которых они взяли интервью, «низко оценивали» их идею, говорит она. “В том пункте мы поняли, что наши технологии не были продвинуты достаточно для реальной помощи им”. И Fujimura является совсем не одним: Из 296 финансируемых NSF бригад, прошедших учебный план, 173, решил не начать компании на данный момент, говорит руководитель I-корпуса NSF Ратиндра DasGupta.
Однако, он говорит, даже бригады, оставляющие их идеи, получают значение из программы. Я Корпус обучил научных руководителей, могу объяснить важность их исследования, помня конечного пользователя и могу скорее рекомендовать их студентам на фактах коммерциализации.
И у аспирантов есть преимущество при запуске будущих запусков или нахождении рабочих мест в промышленности. Фуджимура соглашается, что опыт был далек от кризиса. “Вы делаете это так, чтобы Вы не тратили впустую миллионы долларов и миллионы часов акции пота”, говорит она.
Надеясь передать ту же мудрость на ее получающих в дар, NIH объявил, что они примут понятие I-корпуса в пресс-релизе 7 апреля, связанном с инновациями продвижения событий Белого дома. Но версия NIH не будет первоначально предназначаться для ученых скамьи. Вместо этого это сосредоточится на получающих в дар, уже вовлеченных в одну из программ управления, нацеленных на коммерциализацию биомедицинских открытий.
В частности NIH начнется приблизительно с 25 получающих в дар, многих из них небольшие компании, получившие рано, “фаза 1” гранты до 150 000$ из ее программы Инновационного исследования малого бизнеса (SBIR). (Деньги SBIR прибывают из «налога» на бюджеты исследования управления и нацелены на сопровождение технологий через ранние стадии коммерциализации.) Это тогда расширит предложение исследователям, финансируемым через две других программы: сосредоточенный на коммерциализации Национальный Центр Продвижения Переводных Наук и Национального Сердца, Легкого и Центров NIH Института Крови Ускоренной Инновационной программы.“Мы хотим провести некоторые наши компании через [I-корпус], чтобы видеть, как он работает на них”, говорит Мэтью Портной NIH, координирующий программу SBIR. “Это работает, а также мы услышали, что регулярная версия I-корпуса работала?” И если получающие в дар SBIR, которые были через плату за проезд I-корпуса лучше, чем среднее число в более поздних фазах процесса коммерциализации, он говорит, управление могут рассмотреть дальнейшее увеличение масштаба его предложений I-корпуса.Бланк, кто сделал благоприятный для науки о жизни I-корпус его любимым проектом, полагает, что NIH делает правильное движение. “Модель NIH для переводной медицины теперь готова к следующему шагу”, сказал он ScienceInsider на встрече 11 апреля руководства I-корпуса в Молитвенном доме, Мэриленд.
Особенности, уникальные для бизнес-модели запуска биотехнологии “, действительно важны, но они понятны, и они доступны, и ПИ должны знать их”.*Разъяснение, 24 апреля, 13:40: Несмотря на то, что много бригад решают не начать компанию в конце учебного плана I-корпуса, многие из них начинают компании позже.
Эта версия разъясняет, что 173 бригады решили не начать компании на данный момент.